Le parcours de formation des managers

L’intégration : la prise de fonction managériale (1 ou 2 managers)

Objectif : Bâtir une culture managériale commune

1er jour : Les missions du manager, l’entraînement terrain, les fondamentaux managériaux

2ème jour : l’accompagnement terrain, en situation réelle (à 2 ou 3)

L’animation de réunion (2 jours)

Objectif : Développer la culture d’engagement

Pourquoi se réunir ?

1. Construire un groupe :
   • l’évolution du groupe
   • Mobiliser, fédérer
2. Le rôle de l’animateur :
   • Démarrer son intervention
   • Manager un groupe
3. Les outils de l’animateur :
   • Gagner en impact
   • Utiliser le paperboard, vidéoprojecteur
4. Préparer une réunion efficace :
   • Programme
   • le contenu mobilisateur

Recruter (1 jour)

Objectif : anticiper et sélectionner

1. Optimiser le process : déterminer le profil, construire son questionnement, réaliser un sketch de vente et réaliser un suivi des candidats.
2. L’entretien présentiel : entamer l’entretien, l’attitude du recruteur, les techniques de communication, l’évaluation de l’adéquation candidat/profil, l’évaluation de l’implication, la conclusion.
3. Intervention d’un consultant
4. Les aspects légaux du recrutement.

Former en Salle (1 jour)

Objectif : accompagner un plan de formation

1. Le processus d’apprentissage des formations en salle
2. Créer les conditions du changement
3. Les sketches de vente (différentes formes de mises en situation)
4. Le débriefing

Développer les performances (2 jours)

Objectif : créer les conditions de la motivation

1. Le management situationnel
2. Briefer un collaborateur et développer l’exigence
3. Pilotage au quotidien (point hebdo – accompagnement)
4. Débriefer
5. Evaluer – féliciter et reconnaître l’échec
6. Evaluer les résultats, les comportements
7. Contrôler (règles) le code de la sanction
8. Recadrer, sanctionner et mesurer la motivation
9. Créer les conditions de la motivation individuelle

Développer les compétences (2 jours)

Objectif : développer des compétences pédagogiques des managers

1. Le processus d’apprentissage
2. Les conditions du coaching
3. Le débriefing pédagogique
4. Le cycle pédagogique EMAC (Expliquer Montrer Appliquer Corriger)
5. L’accueil (entamer et optimiser la journée d’entraînement)
6. Le bilan de fin de journée
7. Piloter les compétences (outils)

Evaluer : L’entretien annuel de développement (1 jour)

1. La préparation
2. Entamer l’entretien (assumer une relation hiérarchique et créer un climat de confiance)
3. Faire le bilan et donner son appréciation
4. Fixer les objectifs et construire un plan de pilotage
5. Gérer les demandes et la motivation (formation-évaluation-projet personnel)
6. Conclure l’entretien